Prof. Dr. rer. pol. Martina Eberl

Department of Business and Economics
Professor for Business Administration, Management and Organisation

T: +49 (0)30 30877-1488
E: martina.eberl(at)

Visitor's address
Schöneberg Campus
Building B
Room 5.09
Badensche Straße 50-51
10825 Berlin

Postal address
Hochschule für Wirtschaft und Recht Berlin
Schöneberg Campus
Badensche Straße 52
10825 Berlin


Academic and Professional Career

  • Martina Eberl is a professor of Business Administration, Management and Organisation at Berlin School of Economics and Law. Her areas of interest in research and lectures are organisational processes, innovative organisational forms and management practices. Prior to her actual position she held a professorship for organisational processes and competencies at the Freie Universität Berlin and worked as a trainer and consultant in different areas in the national and international business landscape.

Key Aspects of practise

  • Design and monitoring of organisational development processes
  • Leadership training
  • Consulting and auditing
  • Workshop design and moderation

International contacts (e. g.)

  • to the national and international Scientific Community in the area of organisation and management research
  • to representatives of industry companies in Germany and Europe
  • to regional acting consultancies

Expert for

  • Competence development and dynamic capabilities
  • Organisational development and Change management
  • Monitoring-processes

Key Aspects in Teaching

  • Organisation and Human Resource Management
  • Organisations and Management Theory
  • Innovation Management
  • Strategic Management

Research Projects and Fields

  • In planning “Processes of organisational creativity: an empirical investigation”
  • In planning “The structure and implementation of organisational monitoring processes”
  • Management of competencies and dynamic capabilities
  • 2001-2003: „Rahmenbedingungen für die Entwicklung Organisationaler Kompetenz“ (together with Prof. Dr. Georg Schreyögg, FU Berlin)*
  • 2005: „Die Dynamisierung Organisationaler Kompetenzen aus Strategischer Sicht“ (together with Prof. Dr. Georg Schreyögg, FU Berlin)*

    *financed by: ABWF/Arbeitsgemeinschaft Betriebliche Weiterbildungsforschung e.V. – Projekt „Lernen im Prozess der Arbeit“

Selected, current Publications

  • Pfadmonitoring: Ausgetretene Pfade verlassen – Pfadmonitoring etablieren - Konfliktsignale beobachten -Konflikte austragen“, in: Zeitschrift Führung + Organisation, erscheint in Heft 3, 79. Jg., 2010, S. 156-163.
  • Die Dynamisierung organisationaler Kompetenzen. Eine kritische Rekonstruktion und Analyse der Dynamic Capability-Debatte, Hamburg, Verlag Dr. Kovac, 2009.
  • Das Kompetenzparadoxon: Wie dynamisch können organisationale Kompetenzen sein?, in: Revue für postheroisches Management, Heft 3, 2008, S. 6-19 (zusammen mit G. Schreyögg)
  • Die Dynamiken Organisationaler Kompetenzen zwischen Paradoxie und “Crowding-out”: Anknüpfungspunkte für eine Flexibilisierung Organisationaler Kompetenzen, in: Schreyögg, A./Schmidt-Lellek, C. J. (Hrsg.): Organisation – Supervision – Coaching, 2007, S. 59-69
  • How Dynamic Can Organizational Capabilities Be? Towards a Dual-Process Modell, in: Strategic Management Journal, Vol. 28, 2007, S. 913-933 (zusammen mit G. Schreyögg)
  • „Zur Dynamisierung Organisationaler Kompetenzen. ‚Dynamic Capabilities’ als Lösungsansatz?“, in: Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung, Jahrgang 58, 2006, S. 455-476
  • Book Review: Tsoukas, H./Mylonopoulos, N. (Hg.) "Organizations as Knowledge systems Knowledge, Learning and Dynamic Capabilities", in: Organization Studies, Vol. 25, No. 1, 2005, S. 143-150 (zusammen mit D. Geiger)
  • „Was heißt eigentlich Organisationale Kompetenz?“, in: Horst Wildemann (Hg.), Personal und Organisation, München 2004, S. 105-127
  • „Rahmenbedingungen für die Entwicklung Organisationaler Kompetenzen“, in: Arbeitgemeinschaft Betriebliche Weiterbildungsforschung (Hg.), Materialien Nr. 48, Berlin 2003 (zusammen mit G. Schreyögg)
  • „Bestimmungsgründe für die organisatorische Gestaltung einer Management-Holding“, in: WiSt Heft 12, 2003, S. 721-727 (zusammen mit G. Schreyögg und T. Lührmann)