Prof. Dr. Christoph Dörrenbächer

FB Wirtschafts­wissen­schaften
Professur für Internationale Unter­nehmens­organisation
Fachgebiet: Internationales Management, Strategisches Management, Personal Organisation
Professor

T: +49 (0)30 30877-1491
E: doerrenbaecher@hwr-berlin.de


Besucheradresse
Campus Schöneberg
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Postanschrift
Hochschule für Wirtschaft und Recht Berlin
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Wissenschaftlicher und beruflicher Werdegang

  • seit April 2010 Professor für Internationale Unternehmensorganisation an der HWR Berlin
  • 2006-2010: Assistant Professor of International Business and Management Rijksuniversiteit Groningen (Niederlande); 2007: Gastwissenschaftler: Manchester Metropolitan University, Centre for International Business and Innovation, (Großbritannien)
  • 2001-2006 : Wiss. Mitarbeiter Wissenschaftszentrum Berlin für Sozialforschung (WZB), Abteilung: Internationalisierung und Organisation; 2002: Gastwissenschaftler: Central European University, Department of Political Science, Budapest (Ungarn)
  • 1997-2001: Wiss. Mitarbeiter FU Berlin, Fachbereich Wirtschaftswissenschaften und Fachbereich Sozialwissenschaften; 1998: Promotion am Fachbereich Sozialwissenschaften
  • 1989-1996: Wiss. Mitarbeiter Forschungsgemeinschaft für Außenwirtschaft, Struktur- und Technologiepolitik (FAST) e. V., Berlin
  • 1988: Gastwissenschaftler: United Nations Centre on Transnational Corporations, Information Analysis Division, New York (USA)
  • 1983-88 Studium der Rechts- und Politikwissenschaft an der Universität des Saarlandes, Saarbrücken und der FU Berlin, 1988 Diplom an der FU Berlin
  • 1977-1980 Ausbildung zum Einzelhandelskaufmann: Fa. Gebr. Sinn AG, Saarbrücken

Praxisschwerpunkte

  • Beratung von Organisationen, Unternehmen und betrieblichen Interessenvertretern zu den Themen: Internationale Unternehmensstrategien, Internationale Unternehmensorganisation, Konzerninterner Wettbewerb, Produktionsverlagerung, Bildung europäischer Interessenvertretungsstrukturen

Kontakte

  • Langjährige Forschungskooperationen bestehen mit einer Reihe in- wie ausländischer Forschungseinrichtungen und Hochschulen, insbesondere mit der Copenhagen Business School (Dänemark), der University of Surrey (Großbritannien), der Rijksuniversiteit Groningen (Niederlande), der Manchester Metropolitan University (Großbritannien) sowie dem Wissenschaftszentrum Berlin für Sozialforschung (WZB)
  • Mitglied der AIB, EIBA, EGOS, CMS

Auszeichnungen

  • 2011: Ernennung zum Herausgeber, 2009 Ernennung zum Mitherausgeber der Zeitschrift: Critical Perspectives of International Business (CPoIB)
    www.emeraldinsight.com/products/journals/journals.htm
  • 2006: Ernennung zum External Examiner der University of Surrey (Großbritannien)
  • 2000: Externer Sachverständiger der Enquête-Kommission des Dt. Bundestages „Globalisierung der Weltwirtschaft“

Expertin/Experte für

  • Multinationale Unternehmen, Internationale Unternehmensstrategien, Cross-cultural Management, Tochtergesellschaftsmanagement, Mikropolitik in multinationalen Unternehmen, Multinationale Unternehmen und nationale Politik.

Schwerpunkte in der Lehre

  • Internationales Management
  • Strategisches Management
  • Organisationstheorien
  • Verhalten in Organisationen
  • Management in Mittel- und Osteuropa

Forschungsprojekte und -gebiete

  • Die Entwicklung ausländischer Tochtergesellschaften in Deutschland, Dänemark und Großbritannien: Zum Einfluss von Autonomie und Netzwerkbeziehungen (zusammen mit Prof. Jens Gammelgaard, Copenhagen Business School; Prof. Heinz Tüselmann, Manchester Metropolitan University; Prof. Frank McDonald, Bradford University; Prof. Andreas Stephan, Jönköping University)
  • Akteure und Handlungsrationalitäten im konzerninternen Wettbewerb (zusammen mit Prof. Florian Becker-Ritterspach, German University Cairo)
  • Unternehmensstrategien in der globalen Brauereiindustrie (zusammen mit Prof. Mike Geppert, University of Surrey; Prof. Jens Gammelgaard, Copenhagen Business School; Prof. Frank Schirmer, TU Dresden; Prof. Rudi Schmidt, Universität Jena; Prof. Ian Taplin, Wake Forest University, North Carolina)
  • Macht und Mikropolitik in multinationalen Unternehmen: Eine empirische Untersuchung deutscher Tochtergesellschaften in Frankreich und französischer Tochtergesellschaften in Deutschland (zusammen mit Prof. Mike Geppert, University of Surrey)
  • Kompetenztransfers in multinationalen Unternehmen: Mandatsgewinne, Mandatsverluste und die Entwicklung ausländischer Tochtergesellschaften in Mittel- und Osteuropa (zusammen mit Prof. Jens Gammelgaard, Copenhagen Business School)
  • Unternehmensstrategien von Low Cost Airlines (zusammen dem ICAROS Konsortium: somwp.som.surrey.ac.uk/icaros/)

Ausgewählte, aktuelle Publikationen

  • Ausführliche Publikationsliste (pdf)

  • Beiträge in doppelt blind begutachteten akademischen Zeitschriften
    • Becker-Ritterspach, F./ Dörrenbächer C. (2011): An Organizational Politics Perspective on Intra-firm Competition in Multinational Corporations, Management International Review, 51/4, 533-559.
    • Dörrenbächer C./Gammelgaard, J. (2010): Multinational Corporations, Inter-organizational Networks and Subsidiary Charter Removals, Journal of World Business, 45/2, 206-216
    • Dörrenbächer, C./Geppert, M.(2010) Subsidiary Staffing and Initiative-taking in Multinational Corporations: A Socio-political Perspective, Personnel Review, 39/5, 600-621
    • Gammelgaard, J./Mc Donald, F./Tüselmann, H./ Dörrenbächer, C./Stephan, A. (2009): Subsidiary Role and Skilled Labour Effects in Small Developed Countries, Management International Review, 49/1, 27-42
    • Dörrenbächer, C./Geppert, M. (2009): A Micro-political Perspective on Subsidiary Initiative-taking: Evidence from German-owned Subsidiaries in France, European Management Journal, 27/2, 100-112
    • Dörrenbächer C. (2007): Inside the Transnational Social Space: Cross-Border Management and Owner Relationships at a German-Subsidiary in Hungary, Journal of East European Management Studies. 12/4 (December) 318-339
    • Dörrenbächer, C./Gammelgaard, J. (2006): Subsidiary Role Development: The Effect of Micro-political Headquarters–subsidiary Negotiations on the Product, Market and Value-added Scope of Foreign-owned Subsidiaries, Journal of International Management, 12/3, 266-283


  • Herausgabe von Sammelbänden und Sonderheften akademischer Zeitschriften
    • Dörrenbächer, C. / Geppert, M. (2011): (Hrsg.) Politics and Power in the Multinational Corporation. The role of Institutions, Interests and Identities, Cambridge University Press, Cambridge.
    • Dörrenbächer, C / Becker-Ritterspach, F. (2009) (Hrsg.): “Socio-political Perspectives on Intrafirm Competition, Production Relocation and Outsourcing“, Special issue, Competition & Change. 13/3, September, Maney Publishing: Leeds
    • Dörrenbächer, C./Geppert, M. (2006) (Hrsg.): Micro-politics and Conflicts in Multinational Companies, Special Issue, Journal of International Management ,12/3, Elsevier: Amsterdam u.a.