Prof. Dr. rer. pol. Martina Eberl

FB Wirtschafts­wissen­schaften
Professur für ABWL, insb. Management und Organisation
Professorin


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Wissenschaftlicher und beruflicher Werdegang

  • seit 04.2010 Professorin für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre insbesondere Management und Organisation an der HWR Berlin
  • 2009-2010 Juniorprofessorin an der Freien Universität Berlin, Fachbereich Wirtschaftswissenschaft, Institut für Management, Fachgebiet Organisationale Prozesse und Kompetenzen
  • 2004-2009 Selbständige Beraterin und Trainerin
  • 2001-2006 Wissenschaftliche Mitarbeiterin am Institut für Management, Prof. Dr. Georg Schreyögg, Freie Universität Berlin, Fachbereich Wirtschaftswissenschaft und Promotion zum Dr. rer. pol.
  • 2000-2001 Mitarbeiterin in der Wirtschaftsprüfung und prüfungsnahen Beratung, PricewaterhouseCoopers Deutsche Revision AG, Bereich Financial Services, Berlin und Frankfurt
  • 1998 Projektmitarbeiterin bei der Siemens AG, Landesgesellschaft Malaysia, Kuala Lumpur
  • 1994-2000 Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Freien Universität Berlin
  • 1992-1994 Ausbildung bei der Siemens AG (Stammhauslehre) zur Industriekauffrau

Praxisschwerpunkte

  • Design und Begleitung von Organisationsentwicklungsprozessen
  • Führungskräftetraining
  • Wirtschaftsprüfung- und Beratung
  • Design und Moderation von Workshops

Kontakte

  • zur nationalen und internationalen Scientific Community auf dem Gebiet der Organisations- und Managementforschung
  • zu Vertretern von Industrieunternehmen in Deutschland und Europa
  • zu regional agierenden Beratungsunternehmen

Expertin/Experte für

  • Kompetenzentwicklung und Dynamische Fähigkeiten
  • Organisationsentwicklung und Change Management
  • Monitoringprozesse

Schwerpunkte in der Lehre

  • Organisation und Personalmanagement
  • Organisations- und Managementtheorie
  • Innovationsmanagement
  • Strategisches Management

Forschungsprojekte und -gebiete

  • Aktuell in Planung: „Prozesse und Praktiken organisationaler Kreativität: Eine empirische Untersuchung“
  • Aktuell in Planung: „Der Aufbau von Monitoringprozessen in Organisationen“
  • „Kompetenzmanagement und dynamische Fähigkeiten“
  • 2001-2003: „Rahmenbedingungen für die Entwicklung Organisationaler Kompetenz“ (zusammen mit Prof. Dr. Georg Schreyögg, FU Berlin)*
  • 2005: „Die Dynamisierung Organisationaler Kompetenzen aus Strategischer Sicht“ (zusammen mit Prof. Dr. Georg Schreyögg, FU Berlin)*

    *Geldgeber jeweils: ABWF/Arbeitsgemeinschaft Betriebliche Weiterbildungsforschung e. V. – Projekt „Lernen im Prozess der Arbeit“

Ausgewählte, aktuelle Publikationen

  • Pfadmonitoring: Ausgetretene Pfade verlassen – Pfadmonitoring etablieren – Konfliktsignale beobachten – Konflikte austragen“, in: Zeitschrift Führung + Organisation, erscheint in Heft 3, 79. Jg., 2010, S. 156-163.
  • Die Dynamisierung organisationaler Kompetenzen. Eine kritische Rekonstruktion und Analyse der Dynamic Capability-Debatte, Hamburg, Verlag Dr. Kovac, 2009.
  • Das Kompetenzparadoxon: Wie dynamisch können organisationale Kompetenzen sein?, in: Revue für postheroisches Management, Heft 3, 2008, S. 6-19 (zusammen mit G. Schreyögg)
  • Die Dynamiken Organisationaler Kompetenzen zwischen Paradoxie und “Crowding-out”: Anknüpfungspunkte für eine Flexibilisierung Organisationaler Kompetenzen, in: Schreyögg, A./Schmidt-Lellek, C. J. (Hrsg.): Organisation – Supervision – Coaching, 2007, S. 59-69
  • How Dynamic Can Organizational Capabilities Be? Towards a Dual-Process Modell, in: Strategic Management Journal, Vol. 28, 2007, S. 913-933 (zusammen mit G. Schreyögg)
  • „Zur Dynamisierung Organisationaler Kompetenzen. ‚Dynamic Capabilities’ als Lösungsansatz?“, in: Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung, Jahrgang 58, 2006, S. 455-476
  • Book Review: Tsoukas, H./Mylonopoulos, N. (Hg.) "Organizations as Knowledge systems Knowledge, Learning and Dynamic Capabilities", in: Organization Studies, Vol. 25, No. 1, 2005, S. 143-150 (zusammen mit D. Geiger)
  • „Was heißt eigentlich Organisationale Kompetenz?“, in: Horst Wildemann (Hg.), Personal und Organisation, München 2004, S. 105-127
  • „Rahmenbedingungen für die Entwicklung Organisationaler Kompetenzen“, in: Arbeitgemeinschaft Betriebliche Weiterbildungsforschung (Hg.), Materialien Nr. 48, Berlin 2003 (zusammen mit G. Schreyögg)
  • „Bestimmungsgründe für die organisatorische Gestaltung einer Management-Holding“, in: WiSt Heft 12, 2003, S. 721-727 (zusammen mit G. Schreyögg und T. Lührmann)