Prof. Dr. Bernd Venohr

FB Wirtschafts­wissen­schaften
Professur für Strategisches Management
Fachgebiet: Allgemeine Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Strategisches Management
E: venohr@hwr-berlin.de

Wissenschaftlicher und beruflicher Werdegang

• 09/1978-06/2003 BWL-Studium in Frankfurt und Chicago. MBA Northwestern University (Kellogg Graduate School of Management). Danach Start der Promotion.
• 04/1985-04/1987 Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Seminar für Industriewirtschaft der Johann-Wolfgang-Goethe- Universität . Promotionsthema: Marktgesetze und strategische Unternehmensführung. Eine kritische Analyse des PIMS-Programms
• 05/87-09/2000 Tätigkeit bei Bain & Company. Zuletzt Mitglied des weltweiten Board of Directors und Senior Partner. Leitung zahlreicher Großprojekte in den Bereichen Strategieentwicklung, Mergers & Acquisitions sowie Post-Merger-Integration. Beratung von Private Equity und Venture Capital Funds bei Investmententscheidungen und im Portfolio-Management
• 10/2000-07/2005 Geschäftsführer bei Accenture. Zunächst Leitung des deutschen Teams des weltweit tätigen Corporate Venture Capital-Funds (Erwerb von Beteiligungen an Software-Unternehmen). Nach dem Verkauf des Unternehmensportfolios an einen Finanzinvestor verantwortlich für den Bereich Corporate Development/Mergers & Acquisitions und Mitglied des weltweiten Executive Teams im Bereich Business Process Outsourcing

Praxisschwerpunkte

• Strategieentwicklung (Schwerpunkt global tätige mittelständische Unternehmen) und Beteiligungsmanagement

Auszeichnungen

• Stipendiat der Fulbright-Kommisssion und Konrad-Adenauer Stiftung

Internationale u.a. Kontakte

• Mitglied der Schmalenbach-Gesellschaft und des Freundeskreises der Ludwig-Erhard-Stftung e. V.

Expertin/Experte für

• Strategisches Management
• Mergers & Acquistions
• Beteiligungsmanagement

Schwerpunkte in der Lehre

• Strategisches Management

Forschungsprojekte und -gebiete

• Die Entstehung und der dauerhafte Erfolg mittelständischer Weltmarktführer aus Deutschland

Ausgewählte, aktuelle Publikationen

• Bücher
  1. Venohr, Bernd: Marktgesetze und strategische Unternehmensführung. Eine kritische Analyse des PIMS-Programmes, Wiesbaden 1988, Veröffentlichung in der Reihe "nbf' des Gabler Verlags
  2. Venohr, Bernd: Wachsen wie Würth.Das Geheimnis des Welterfolgs, Frankfurt 2006 (Campus Verlag)
• Aufsätze
  1. Venohr, Bernd; Sands, Richard: The Polish cable and wire industry, in: Buckley, Steven, Jim Van Bergh, Jim (ed.), Encyclopedia of Polish Industry, London 1993, S.155-157.
  2. Venohr, Bernd: Strategisches Kundenbindungsmanagement - Leitmotiv für Versicherungsunternehmen, in: Schriftenreihe Versicherungsforum, Heft 22. Aktuelle Entwicklungen im Versicherungsmarketing, Karlsruhe1995, Seite 61-71.
  3. Venohr, Bernd: Reengineering der Kreditprozesse, in: Die Bank, März 1996, S. 132-138.
  4. Höhmann, Kai; Venohr, Bernd; Wouterse, Alexander: Versicherungsverkauf durch Banken -ein pragmatischer Ansatz, in: Die Bank. September 1997, S. 516-521
  5. Venohr, Bernd; Nauioks, Henrik: Neugestaltung der Schadenprozesse als strategische Herausforderung, in: Versicherungswirtschaft, Juni 1998, (53.Jg.) , S. 806 - 810
  6. Venohr, Bernd; Zinke, Christoph: Kundenbindung als strategisches Unternehmensziel: Vom Konzept zur Umsetzung, in: Bruhn, Manfred/ Homburg, Christian (Hrsg.), Handbuch Kundenbindungsmanagement, Wiesbaden1998, Seite 153-168
  7. Venohr, Bernd; Nauioks, Henrik; Zinke, Christoph: Größe als Chance? Konzentrationstendenzen in der Versicherungswirtschaft, in: Versicherungswirtschaft, August 1998, (53.Jg.), S. 3-6 8.Venohr, Bernd: Restrukturierungsmethoden in den Querschnittsfunktionen, in: Hommel, Ulrich/Knecht, Thomas/Wohlenberg, Holger (Hrsg.), Handbuch Unternehmensrestrukturierung/ -sanierung, Wiesbaden 2006, Gabler Verlag (geplantes Erscheinungsdatum: 15. 05. 2006)

Ausgewählte Themen von Abschlussarbeiten

• Fallstudien und empirische Analysen im Bereich strategisches Management