Prof. Dr. Martina Eberl

Department of Business and Economics

Professor of Business Administration, Management and Organisation

Prof. Dr. Martina Eberl

Postal address
Hochschule für Wirtschaft und Recht Berlin
Badensche Straße 52

10825 Berlin

Visiting address
Campus Schöneberg
Building B, Room B 5.09
Badensche Straße 50-51
10825 Berlin

Martina Eberl is a professor of Business Administration, Management and Organisation at Berlin School of Economics and Law. Her areas of interest in research and lectures are organisational processes, innovative organisational forms and management practices. Prior to her actual position she held a professorship for organisational processes and competencies at the Freie Universität Berlin and worked as a trainer and consultant in different areas in the national and international business landscape.

Monitoring-processes Competence development and dynamic capabilities

Organisational development and Change management

Monitoring-processes

Organisation and Human Resource Management

Organisations and Management Theory

Innovation Management

Strategic Management

In planning “Processes of organisational creativity: an empirical investigation”

In planning “The structure and implementation of organisational monitoring processes”

Management of competencies and dynamic capabilities

2001-2003: „Rahmenbedingungen für die Entwicklung Organisationaler Kompetenz“ (together with Prof. Dr. Georg Schreyögg, FU Berlin)*

2005: „Die Dynamisierung Organisationaler Kompetenzen aus Strategischer Sicht“ (together with Prof. Dr. Georg Schreyögg, FU Berlin)*

*financed by: ABWF/Arbeitsgemeinschaft Betriebliche Weiterbildungsforschung e.V. – Projekt „Lernen im Prozess der Arbeit“

Design and monitoring of organisational development processes

Leadership training

Consulting and auditing

Workshop design and moderation

Pfadmonitoring: Ausgetretene Pfade verlassen – Pfadmonitoring etablieren - Konfliktsignale beobachten -Konflikte austragen“, in: Zeitschrift Führung + Organisation, erscheint in Heft 3, 79. Jg., 2010, S. 156-163.

Die Dynamisierung organisationaler Kompetenzen. Eine kritische Rekonstruktion und Analyse der Dynamic Capability-Debatte, Hamburg, Verlag Dr. Kovac, 2009.

Das Kompetenzparadoxon: Wie dynamisch können organisationale Kompetenzen sein?, in: Revue für postheroisches Management, Heft 3, 2008, S. 6-19 (zusammen mit G. Schreyögg)

Die Dynamiken Organisationaler Kompetenzen zwischen Paradoxie und “Crowding-out”: Anknüpfungspunkte für eine Flexibilisierung Organisationaler Kompetenzen, in: Schreyögg, A./Schmidt-Lellek, C. J. (Hrsg.): Organisation – Supervision – Coaching, 2007, S. 59-69

How Dynamic Can Organizational Capabilities Be? Towards a Dual-Process Modell, in: Strategic Management Journal, Vol. 28, 2007, S. 913-933 (zusammen mit G. Schreyögg)

„Zur Dynamisierung Organisationaler Kompetenzen. ‚Dynamic Capabilities’ als Lösungsansatz?“, in: Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung, Jahrgang 58, 2006, S. 455-476

Book Review: Tsoukas, H./Mylonopoulos, N. (Hg.) "Organizations as Knowledge systems Knowledge, Learning and Dynamic Capabilities", in: Organization Studies, Vol. 25, No. 1, 2005, S. 143-150 (zusammen mit D. Geiger)

„Was heißt eigentlich Organisationale Kompetenz?“, in: Horst Wildemann (Hg.), Personal und Organisation, München 2004, S. 105-127

„Rahmenbedingungen für die Entwicklung Organisationaler Kompetenzen“, in: Arbeitgemeinschaft Betriebliche Weiterbildungsforschung (Hg.), Materialien Nr. 48, Berlin 2003 (zusammen mit G. Schreyögg)

„Bestimmungsgründe für die organisatorische Gestaltung einer Management-Holding“, in: WiSt Heft 12, 2003, S. 721-727 (zusammen mit G. Schreyögg und T. Lührmann)

to the national and international Scientific Community in the area of organisation and management research

to representatives of industry companies in Germany and Europe

to regional acting consultancies