Home >  HWR Berlin > Lehrende    

Prof. Dr. Jochen Breinlinger-O'Reilly

FB Wirtschafts­wissen­schaften
Professur für Management im Gesundheits- und Sozialwesen
Professor

T: +49 (0)30 30877-1131
E: jbor@hwr-berlin.de


Besucheradresse
Campus Schöneberg
Haus B
Raum 433
Badensche Straße 50-51
10825 Berlin

Postanschrift
Hochschule für Wirtschaft und Recht Berlin
Campus Schöneberg
Badensche Straße 52
10825 Berlin

 


Wissenschaftlicher und beruflicher Werdegang

  • Studium der Volkswirtschaftslehre und Philosophie an der Universität Karlsruhe
  • Wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Universität Karlsruhe. Bearbeitung von Projekten im Rahmen des mit Bundesmitteln finanzierten Programms „Humanisierung der Arbeit“
  • Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Fachbereich Wirtschaftswissenschaften der FU Berlin, Forschung und Lehre
  • Promotion an der Freien Universität Berlin mit dem Thema „Aufbau und Struktur wirtschaftswissenschaftlicher Theorien“
  • Führungskräftenachwuchsprogramm städtischer Krankenhausbetriebe des Landes Berlin
  • Leiter der Personalabteilung eines Krankenhauses mit ca. 1.450 Mitarbeitern
  • Verwaltungsleiter eines Krankenhauses
  • Geschäftsführer einer GmbH mit mehreren Krankenhausabteilungen und Pflegeeinrichtungen

Praxisschwerpunkte

  • Strategieentwicklung
  • Organisation und Personal
  • Qualitätsmanagement

Kontakte

  • Akademische Leitung des Projektes International Leadership Training Hospital Administration Asia in Kooperation mit der InWEnt gGmbH, Bonn
  • Mitglied der wissenschaftlichen Leitung des MBA Health Care Management, Wien, Medizinische Universität Wien
  • Deutsches Mitglied der Health Community of Practice der European Foundation for Quality Management (EFQM)
  • Schmalenbach-Gesellschaft für Betriebswirtschaft e. V.

Auszeichnungen

  • Permanent Visiting Professor an der Southwestern University of Finance & Economics in Chengdu, Sichuan, VR China
  • Langjährig ehrenamtlicher Richter am Arbeitsgericht Berlin

Internationale u.a. Kontakte

  • H+ – Die Spitäler der Schweiz (Schweizer Spitalverband)
  • Umfangreiche Kontakte zu Institutionen und Einrichtungen des Gesundheitswesens in China, Vietnam und Indonesien

Expertin/Experte für

  • Qualitätsmanagement
  • Assessor für den Europäischen Qualitätspreis (2000)
  • Assessor für den Ludwig Erhard Preis (jährlich seit 2003)

Schwerpunkte in der Lehre

  • Akademischer Beauftragter für den Studiengang MBA Health Care Management im IMB der HWR Berlin
  • Qualitätsmanagement
  • Organisation und Personal
  • Strategisches Management

Geplante Vorhaben

  • Fundierung von Marketing für Gesundheitseinrichtungen
  • Gründung eines In-Instituts an der HWR zur Bündelung der Kompetenzen im Bereich Health Care auf nationaler und internationaler Ebene

Ausgewählte, aktuelle Publikationen

  • A Management Approach that Drives Actions Strategically: Balanced Scorecard in a Mental Health Trust Case Study. In: International Journal of Health Care Quality Assurance, 2/2006. S. 119–135.
  • Schnelles, einfaches Kalkulationsverfahren – Kostenkalkulation von Sektor übergreifenden Gesundheitsleistungen. In: KU Krankenhaus Umschau / Sonderheft Integrierte Versorgung, 2005. S. 6.
  • Investoren im Gesundheitsmarkt. In: Deutsche Medizinische Wochenschrift 2003, 128, Georg Thieme Verlag, Stuttgart, New York 2003. S.1551–1556.
  • Vernetzung und Koordination, Integrierte Versorgung in Deutschland: Bedeutung für Akutkrankenhäuser – Grundlagen und Projekte (I). Studienbrief der Hamburger Fernhochschule (HFH) 2003.
  • Vernetzung und Koordination, Integrierte Versorgung in Deutschland: Bedeutung für Akutkrankenhäuser – Grundlagen und Projekte (II). Studienbrief der Hamburger Fernhochschule (HFH) 2003.
  • Gestaltung und Umgestaltung von komplexen Arbeitssystemen im Gesundheitsbereich. In: Gesellschaft für Arbeitswissenschaft e. V. (Hrsg.): Komplexe Arbeitssysteme – Herausorderungen für Analyse und Gestaltung GfA-Press. Dortmund 2000. S. 419–421.
  • EFQM - Selbstbewertung einer Ausbildungseinrichtung. In: Möller, I.; Bach, A.; Sonntag, H.-G. (Hrsg.): TQM im Gesundheitswesen 7. Heidelberg 2000. S. 93–102.
  • Das Excellence-Modell der European Foundation for Quality Management (EFQM). In: Götz, M.-L.; Rabast, U. (Hrsg.): Diäthetik 2000. Interdisziplinäre Arbeitstagung für Diätassistenten und Ärzte Berlin 2000. S. 259–264.
  • Selbstbewertung einer Diätassistentenschule nach EFQM-Modell. In: Götz, M.-L-; Rabast, U. (Hrsg.): Diäthetik 2000. 20. Interdisziplinäre Arbeitstagung für Diätassistenten und Ärzte Berlin 2000. S. 265–272.
  • Quality Management in German Health Care – the EFQM Excellence Model. In: International Journal of Health Care Quality Assurance, 6/2000. S. 254–258.
  • Mitarbeiterbeurteilung und Zielvereinbarung In: Maess, K.; Maess, Th. (Hrsg.): Personal-Jahrbuch 2000. Luchterhand-Verlag, Neuwied, Kriftel 1999. S. 402–405.
  • Selbstbewertung nach den Richtlinien der EFQM in Sozialmedizin, Geriatrie und Altenhilfe. In: Möller, I.; Bach, A.; Sonntag, H.-G.; Herausgeber: TQM im Gesundheitswesen 6. Heidelberg 1999. S. 119–129.
  • Controlling für das Krankenhaus. Strategisch-Operativ-Funktional. Herausgegeben zusammen mit M. Krabbe. 354 Seiten. Luchterhand Verlag, Neuwied, Kriftel, Berlin 1998.
  • Das Krankenhaus-Handbuch. Wegweiser für die tägliche Praxis. Herausgegeben zusammen mit Th. Maess und R. Trill. 509 Seiten. Luchterhand Verlag Neuwied, Kriftel, Berlin 1997.

Ausgewählte Themen von Abschlussarbeiten

  • Strategische Unternehmensführung. Zur Verbindung des EFQM-Excellence Modells mit dem Balanced Scorecard-Ansatz.
  • Qualitätsmanagement in der stationären Altenpflege. Zum Verhältnis von Qualitätssicherung nach § 80 SGB XI und dem Qualitätsmodell der European Foundation for Quality Management (EFQM).
  • Erlös- und Kostenanalyse von Diagnosen mit und ohne Fallpauschalen in der Unfallchirurgie.
  • Erarbeitung eines Analyseleitfadens zur Prozessidentifikation als Instrument des Prozessmanagements.
  • Balanced Scorecard and Management by Objectives – Do the Approaches Fit together?