Kreatives

Teil I: Basics

1. Kreativität, was ist das?
2. Warum ist Kreativität so wichtig?
3. Wie werde ich kreativ?
4. Übungen und Tipps zur Förderung von Kreativität

Teil II: Denkprozesse

1. Durchbrechung von alten Denkgewohnheiten (oder Provokation)
2. Umgang mit Komplexität
3. Unsicherheiten als Stärke
4. Mit Fehlern leben lernen
5. Positives Denken

Teil III: Kreative Prozesse in Organisationen und in der Verwaltung

1. Kreativität als wichtiger Faktor für Kompetenzentwicklung und HR-Prozesse in Unternehmen sowie als Schlüsselkompetenz für Führungskräfte, Beispiel: Google
2. Status quo: in Organisationen und in der öffentlichen Verwaltung: Kreativität wird noch immer in den Bereich Kunst & Kreativwirtschaft verortet, ist aktuell (noch) nicht erwünscht oder wird zum Teil massiv unterdrückt
3. Organisationen und die öffentliche Verwaltung sind organische Konstrukte, lebendige Organismen und dynamische Systeme: Kreativität ist Voraussetzung nicht nur für Wachstum und (Weiter-)Entwicklung, sondern auch für das Bestehen und Überleben
4. Voraussetzungen für Kreativität und Kreativprozesse im öffentlichen Sektor: institutionelle, organisatorische, personelle

Teil IV: Kreativtechniken

1. Intro: Zukunftskompetenz mit System. Einführung in das Universum der Kreativitätsmethoden
   Wie wir Problemlösungskompetenz entwickeln mit Pfiff und Methode: Vorstellung konkreter Werkzeuge aus: Handbuch Kreativitätsmethoden, 2013 manager seminare und aus: Reframe it! 42 Werkzeuge und ein Modell, mit denen Sie Komplexität meistern, 2017 Murmann Publishers
2. Ideen-Profi werden mit Serendipität
   Wie der glückliche Zufall den vorbereiteten Geist begünstigt (Impuls-Nugget von Kirsten)
3. Übung J. IdeenScoreCard & Idealog-Prozess
4. Outro: Reflexion im Plenum, individual learnings und key take-aways

Teil V: Projekt (fakultativ)