Prof. Dr. Martina Eberl

Vita

aktuell: Gastprofessorin an der Universtiy of Queensland, Business School, Australien.

seit 2010 Professorin für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, insb. Management und Organisation; Leiterin des Teilzeitstudiengangs B.A. Business Administration im Blended Learning Format, zuvor Juniorprofessorin an der Freien Universität Berlin

seit 2011 Akademische Beauftragte an der Berlin Professional School für den MBA Part-time Change Management sowie Transformation Management and Change

seit 2004 aktiv im Bereich der Führungskräfteentwicklung

2000-2006 Wissenschaftliche Mitarbeiterin an der Freien Universität Berlin, Lehrstuhl Organisation und Führung

2000-2001 PricewaterhouseCoopers, Wirtschaftsprüfung und prüfungsnahe Beratung

1994-2000 Studium der Wirtschaftswissenschaften an der Freien Universität Berlin

1992-1994 Ausbildung zur Industriekauffrau (Stammhauslehre) bei der Siemens AG

Kooperationen

Kooperationen in Wissenschaft und Praxis

  • Vertreter von Industrieunternehmen in Deutschland und europa sowie Beratungsunternehmen mit einem Fokus auf Change, Innovation und Führung.
  • Nationale und internationale Scientific Community auf dem Gebiet der Organisationsforschung, besonders Dynamic Capabilities und Corporate Entrepreneurship

Mitgliedschaften

Publikationen und Vorträge

Eberl, M. (2017): Governing the implementation of Strategic Projects. A Multi-Level-Approach on Dynamic Capabilities, in: E-Leader Journal, Vol 12, Nr. 2, New York, U.S.A.

Eberl, M./Volkenandt, G. (2015): Governance strategischer Projekte. Wie die Umsetzung gelingen kann, in: Zeitschrift Führung + Organisation, Schwerpunkt Projektmanagement reloaded, Ausgabe 4: 244-252.

Eberl, M. (2015): Der Kopf auf dem Silbertablett. Zum Mythos der omnipotenten Führungskraft als Change Manager, in: OrganisationsEntwicklung, Heft 3: 76-81.

Eberl, M. (2011): Kompetenzsteuerung durch Kompetenzmonitoring: Welche Rolle spielt die Konfliktbearbeitung, in: Zeitschrift für Systemdenken und Entscheidungsfindung im Management, 10. Jhg., Heft 2: 3-29.

Eberl, M. (2011): Kommentar zur Fallstudie “Geschmückt mit fremden Federn” (S. Klaußner), in: Harvard Business Manager, Heft 2: 101-103.

Eberl, M. (2010): Pfadmonitoring: Wie Unternehmen einer Pfadverriegelung vorbeugen können – Konfliktsignale beobachten und Konflikte austragen“, in: Zeitschrift Führung + Organisation, Ausgabe 3: 156-163.

Eberl, M. (2010): Führen in Krisenzeiten, in: SeminarisExpress, Ausgabe 2.

Eberl, M. (2008): Das Kompetenzparadoxon: Wie dynamisch können organisationale Kompetenzen sein?, in: Revue für postheroisches Management, Heft 3: 6-19 (zusammen mit G. Schreyögg).

Eberl, M. (2007): How Dynamic Can Organizational Capabilities Be? Towards a Dual-Process Modell, in: Strategic Management Journal, Vol. 28: 913-933 (zusammen mit G. Schreyögg).

Eberl, M. (2006): Organisationale Kompetenzen: Dynamisch in die Falle, in: Das Personalvermögen, Heft 4: 14-15 (zusammen mit G. Schreyögg).

Eberl, M. (2006): Zur Dynamisierung Organisationaler Kompetenzen. ‚Dynamic Capabilities’ als Lösungsansatz?, in: Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung, Jhg. 58: 455-476.

Eberl, M. (2005): Book Review on: Tsoukas, H./Mylonopoulos, N. (Hg.) "Organizations as Knowledge systems Knowledge, Learning and Dynamic Capabilities", in: Organization Studies, Vol. 25, No. 1: 143-150 (zusammen mit D. Geiger).

Eberl, M. (2003): Bestimmungsgründe für die organisatorische Gestaltung einer Management-Holding, in: WiSt, Heft 12: 721-727 (zusammen mit G. Schreyögg und T. Lührmann).

Eberl, M. (2016): Warum Veränderungsprojekte meist auf Führungsebene scheitern und was dagegen getan werden kann, in: Roehl, H./Asselmeyer, H. (Hrsg.): Organisationen klug gestalten, Stuttgart, Schäffer-Peoschel Verlag, S. 225-232.

Eberl. M. (2013): Neue Formen der Führung, in: Jironet, K./Starren, H. (Eds.): Leadership – Inspirationen zur Weiterentwicklung des eigenen Führungsstils, Berlin, Knowledge & Trends: 36-41.

Eberl, M. (2012): Kompetenzdynamisierung durch Kompetenzmonitoring: der besondere Beitrag der strategischen Kontrolle, in : Eberl, P./Geiger, D./Koch, J. (Hrsg.): Unternehmenssteuerung zwischen Ordnung und Chaos, Berlin, Erich Schmidt Verlag: 234-264.

Eberl, M. (2012): Innovationsorientierte Personalentwicklung – Kompetenzmonitoring an der Schnittstelle von Human Resource Management und Organisation, in: Jeschke, S. (Hrsg.): Innovation im Dienste der Gesellschaft, Beiträge des 3. Zukunftsforums Innovationsfähigkeit des BMBF, Frankfurt/New York, Campus Verlag: 115-124.

Eberl, M. (2011): Implikationen der organisationalen Kompetenzdebatte für ein zukunftsorientiertes Projektmanagement, in: Wagner, R. (Hrsg.): Organisationale Kompetenz im Projektmanagement, GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement, Buchreihe Forschung, Buch 5: 88-107.

Eberl, M. (2010): New Forms of Leading: Towards a Practice of Distributed and Dynamic Power-relations, in: Starren, H., Jironet, K., Harris, P.: Leadership Talks - Unifying Leadership in a Post Crisis World, Noordwijk: 35-45.

Eberl, M. (2010): Die Realisierung von Kompetenzinnovation als Legitimationsproblem: Konflikte als Ansatzpunkt für ein informationsbasiertes Kompetenzmanagement, in: Barthel, J. et al. (2010): Integriertes Kompetenzmanagement, Berlin et al., Waxmann Verlag: 144-163.

Eberl, M. (2007): Die Dynamiken Organisationaler Kompetenzen zwischen Paradoxie und "Crowding-out": Anknüpfungspunkte für eine Flexibilisierung Organisationaler Kompetenzen, in: Schreyögg, A./Schmidt-Lellek, C. J. (Hrsg.): Konzepte des Coaching, Wiesbaden, VS Verlag: 59-69.

Eberl, M. (2005): Kompetenzentwicklung durch Kompetenzmonitoring, in: Mroß, M./Thielman-Holzmayer, C. (Hg.), Zeitgemäßes Personalmanagement, Wiesbaden, Gabler: 201-216.

Eberl, M. (2004): Was heißt eigentlich Organisationale Kompetenz?, in: Horst Wildemann (Hg.): Personal und Organisation, München: 105-127.

Eberl, M. (2004): Wie dynamisch können Organisationale Kompetenzen sein?, in: Friedrich von der Eichen et al. (Hg.): Entwicklungslinien des Kompetenzmanagements, Wiesbaden: 3-20 (zusammen mit G. Schreyögg).

Eberl, M. (2003): Rahmenbedingungen für die Entwicklung Organisationaler Kompetenzen, in: Arbeitgemeinschaft Betriebliche Weiterbildungsforschung (Hg.), QUEM-Materialien, 48, Berlin (zusammen mit G. Schreyögg).

Eberl, M. (2003): Organisationale Kompetenz und Lernen, in: Arbeitsgemeinschaft Betriebliche Weiterbildungsforschung (Hg.), Weiterlernen – neu gedacht, QUEM-report Heft 78, Berlin: 155-163 (zusammen mit G. Schreyögg).

Eberl, M. (2015): Organisationale Kompetenzen - Grundlagen - Modelle - Fallbeispiele, Stuttgart, W. Kohlhammer Verlag, 2015 (zusammen mit G. Schreyögg).
Genre: Fachbuch
Version: Paperback und  E-Book

Eberl, M. (2012): Management strategischer Initiativen und Projekte – Strategieumsetzung im Spannungsfeld von Strukturen und Transformation, Berlin, Knowledge & Trends Verlag, 2012 (zusammen mit M. Görlich und G. Volkenandt).
Genre: Fachbuch
Version: Paperback und E-Book

Eberl, M. (2009): Die Dynamisierung organisationaler Kompetenzen. Eine kritische Rekonstruktion und Analyse der Dynamic Capability-Debatte, Hamburg, Verlag Dr. Kovac, 2009.
Genre: Fachbuch
Version: Paperback

 

Resource Management for entrepreurial fitness: a grounded process model. SMS Special Conference on "Transforming Entrepreneurial Thinking into Dynamic Capabilities", June 2-4 2017, Banff, Canada (zusammen mit J. Netz).

Governing the implemenation of strategic projects. A multi-level approach om dynamic capabilitites. 9th SKM Symposium. Explicating the multi-level-perspective of dynamic capability research, Bochum, 2015.

Muddling through alliances to portfolios: Learning systemic responsibility for collaboration-capabilities. 29th EGOS Colloquium, Montreal 2013 (zusammen mit J. Netz).

Breaking gender-inequalities through gender balancing? An empirical analysis of German DAX 30 and consulting enterprises. 28th EGOS Colloquium, Helsinki 2012 (zusammen mit I. Terock).

Learning to monitor collaboration-capabilities: How systemic monitoring developed at SAAB, 28th EGOS Colloquium, Helsinki 2012 (zusammen mit J. Netz).

Alliance Capability as a dynamic capability: A new perspective on dynamic alliance building?. 11th European Academy of Management Conference (EURAM), Tallinn 2011.

In search of future forms of leading: Towards a practice or distributed and dynamic power-relations. 11th European Academy of Management Conference (EURAM), Tallinn 2011.

Bridging organizational creativity to dynamic capabilities: The problem of “creativity-crowding-out”. 10th European Academy of Management Conference (EURAM), Rome 2010.

New Forms of Leading: Towards a Practice of Distributed and Dynamic Power-relations. European Think Tank on "Post Crisis Leadership", Amsterdam 2010.

Die Realisierung von Kompetenzinnovationen als Legitimationsproblem: Konflikte als Ansatzpunkt für ein informationsbasiertes Kompetenzmanagement. Integriertes

Kompetenzmanagement im Spannungsfeld von Innovation und Routine, Fachtagung der Frankfurt School of Finance and Management, Frankfurt am Main 2009.

An extended perspective on innovation: Bridging organizational creativity to dynamic-capabilities. 25th EGOS Colloquium, Barcelona 2009 (zusammen mit P. Eberl).

Dynamic Capabilities between Routine and Adhocracy: A closer look and a new perspective. 22nd EGOS Colloquium, Bergen 2006 (zusammen mit G. Schreyögg).

Power/Knowledge Structures in Organizations – Between Enabling and Suppression. 6th Conference on Organizational Knowledge, Learning and Capabilities and Learning, Boston 2005 (zusammen mit D. Geiger und J. Koch).

Connecting Reflecting and Acting: A New Perspective on the Development of Organizational (Core) Capabilities. 6th Conference on Organizational Knowledge, Learning and

Capabilities and Learning, Boston 2005 (zusammen mit J. Koch und D. Geiger).

Working on the Edge of Knowing and Competence: Why Reflection is still necessary. 20th EGOS Colloquium, Ljubljana 2004 (zusammen mit D. Geiger).

Wie dynamisch können Organisationale Kompetenzen sein? Strategisches Kompetenz-Management, Innsbruck 2003 (zusammen mit G. Schreyögg).

Lifting the Haze – Reframing the Relationship between Knowledge, Competence, and Action. 19th EGOS Colloquium, Kopenhagen 2003 (zusammen mit D. Geiger).

Rahmenbedingungen für die Entwicklung Organisationaler Kompetenz. Zukunftsforum des ABWF, Berlin 2003 (zusammen mit G. Schreyögg).

The Generative Dance between Agility and Leadership, Key-Note-Speech, European Change Forum, München 2015 (http://europeanchangeforum.org)

Change Management Weiterbildung : Strategische Kompetenz für Frauen in Aufsichtsräten, Harriet Taylor Mill-Institut für Ökonomie und Geschlechterforschung, Berlin 2015

Innovationsorientierte Personalentwicklung - Kompetenzmonitoring an der Schnittstelle von HRM und Organisation, Forum 3 im 3. Zukunftsforum Innovationsfähigkeit "Innovation im Dienste der Gesellschaft", Berlin 2011.

Innovationsorientierte Personalentwicklung - Weshalb es sich lohnen kann "DIE NEUEN" aktiv zu beobachten, 6. Berliner HR-Lounge, Berlin 2010.

Pfadmonitoring - Ein Theorie- und Praxis-Check, 3. Innovationsforum der Gottlieb Daimler- und Karl Benz- Stiftung: "Pfadmonitoring als strategische Herausforderung", Berlin 2009.

Unternehmenskulturen im Vergleich, insbesondere von Banken und IT-Unternehmen, Postbank Systems Konferenz, Krefeld 2009.

Führung in der Krise - Welche Antworten gibt die Führungsforschung?, 1. Leadership-Lounge "Science meets Economy" Führung in Zeiten des Wandels, Berlin 2009.

Forschung

Martina Eberl und Georg Schreyögg erhalten den Citation of Excellence Award 2011.

Aktuelle Forschungsarbeit:

„Leadership und Change in der digitalisierten Arbeitswelt“

  • Gegenstand des Projektes ist die Erkundung zentraler Kompetenzen, die Führungskräfte und Mitarbeiter in der sich digitalsierenden und verändernden Arbeitswelt benötigen und wie deren Entwicklung gefördert werden kann.

Aktuell in Planung

  • Energie in und für Veränderungsprozesse: Eine ressourcenorientierte und nachhaltige Perspektive auf Führung

Abgeschlossene Projekte

  • 2012-2013: Governance strategischer Projekte (zusammen mit Kompass Projektpartner Berlin)
  • 2001-2003: „Rahmenbedingungen für die Entwicklung Organisationaler Kompetenz“ (zusammen mit Prof. Dr. Georg Schreyögg, FU Berlin)*
  • 2005: „Die Dynamisierung Organisationaler Kompetenzen aus Strategischer Sicht“ (zusammen mit Prof. Dr. Georg Schreyögg, FU Berlin)*

*Geldgeber jeweils: ABWF/Arbeitsgemeinschaft Betriebliche Weiterbildungsforschung  e.V. – Projekt „Lernen im Prozess der Arbeit“

Lehre

  • Organisationslehre
  • Führung
  • Change Management
  • Strategieumsetzung
  • Personal und Organisation
  • Organisationsgestaltung
  • Strategisches Management (deutsch + englisch)
  • Unternehmenssimulation: Unternehmensführung und Teamentwicklung
  • Management von Dienstleistungen (Themenfeld)
  • Management von Kompetenzen (Themenfeld)
  • Organisation und Entscheidungsprozesse (Studium Generale)
  • Current Issues in German-French Management (englisch)
  • Führung (Themenfeld)
  • Advanced Consulting Skills (englisch)
  • Grundlagen der Organisation, Analysemethoden und Design von Veränderungsprozessen
  • Organizational Change and Leadership
  • Projekt- und Prozessmanagement
  • Interkulturells Projektmanagement
  • Strategieumsetzung und Führung